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為了解決公司生產過程中存在的工作效率不高，生產成本居高不下，生產現場管理不盡人意等問題，公司邀請深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司診斷顧問一行三人于4月5-7日到我司開展精益管理診斷。

經過3天的實地了解，診斷小組成員對公司的生產工藝、品質管理、典型部件產品的生產流程、過程數據管理等信息進行了收集整理，通過歸納分析，形成了初步的診斷結果。初步診斷結果對公司的方針目標管理、品質管理、實物流調查、生產計劃流程、生產節點控制以及企業文化建設等方面存在的問題進行了簡要的說明，指出公司在效率、品質、成本等方面均有較大的提升空間，并建議公司要加強體系管理、數據管理、品質保證以及品質管理。

原總經理孫錄友對診斷顧問的初步診斷給與了肯定，同時要求公司各級管理人員針對顧問提出的現象找到問題的根源，通過自身不斷的學習，提高管理意識和管理技能，加強細節管理。通過降成本、提效率、提品質等一系列措施，不斷提高公司的管理水平和市場競爭力。